第269章 船运药材公司的创建(第2页)


    最终,大家达成共识,确定了船只选型方案。
    确定船只后,航线规划提上日程。
    万成全和何应强,带领团队深入研究地图、分析物流数据,同时与各地的港口、工厂进行沟通。
    在一次团队讨论会上,负责航线规划的刘济指着地图说:“我建议选三市作为主要运营航线。
    但团队成员陶责提出不同看法:“我觉得我们可以开辟一条通往河淮市的支线航线。”
    “河淮市周边有多个小型加工厂,目前很少有船运公司涉足,市场潜力巨大。”
    “虽然支线航线运输量可能相对较小,但利润空间可能更高。”
    大家就此展开激烈讨论,各抒己见。
    万成全认真权衡着两种方案的利弊,说道:“刘济的方案,能保证业务量的稳定,陶责的方案,则具有创新性和市场开拓性。”
    “我看这样,我们以三市为主航线,同时在淡季或者运力有空余时,尝试运营河淮市的支线航线,逐步探索市场。”
    何应强补充道:“在航线运营过程中,要密切关注市场动态和客户反馈,根据实际情况灵活调整航线安排,确保运输效率和经济效益的最大化。”
    最终,航线规划方案,在众人的讨论和完善中确定下来。
    公司的运营,离不开一支优秀的团队,万成全和何应强深知这一点,于是全力投入到团队组建工作中。
    在招聘船员时,他们在各大航海院校和船员招聘平台布招聘信息,吸引了众多应聘者。
    在面试现场,万成全亲自把关,对应聘者进行严格筛选。
    “你在之前的航行中,遇到过最棘手的问题是什么?是如何解决的?”
    万成全询问一位应聘船长职位的中年男子。
    男子沉稳地回答:“有一次在航行途中遭遇强风暴,船只剧烈摇晃,部分货物出现移位。”
    “我迅组织船员进行货物固定,同时调整航向和航,与风暴周旋。
    最终,成功度过了危机。”
    除了船员,公司还需要招聘物流管理、市场营销、财务等方面的专业人才。
    在招聘物流管理人员时,何应强重点考察应聘者的物流规划和协调能力。
    “假如有一批紧急货物需要运输,你会如何优化运输流程,确保按时送达?”
    何应强问道。
    一位年轻的应聘者回答:“我会先与货方和收货方沟通,了解货物的详细信息和交付时间要求。”
    “然后,根据货物特点和航线情况,选择最合适的船只和运输方案。”
    “在运输过程中,实时跟踪货物动态,及时处理可能出现的问题。”
    经过层层筛选,公司组建了一支专业素质高、富有责任心的团队。
    为了让团队成员,尽快熟悉彼此、提高协作效率,万成全和何应强组织了一系列团队建设活动和培训课程。
    在户外拓展活动中,团队成员们相互协作,完成各种挑战任务,增进了彼此的信任和默契。
    在专业培训课程中,邀请行业专家为员工们讲解最新的船运知识、物流管理理念和市场营销技巧,提升员工的业务能力。
    就在公司筹备工作看似顺利推进时,波折接踵而至。
    一天,万成全接到设备供应商的电话,对方称由于原材料价格大幅上涨,原本谈好的货船设备价格需要上调15,否则无法按时供货。
    万成全的脸色瞬间变得凝重起来,他深知这一价格变动对公司成本的影响巨大。
    他立刻与何应强商量对策,随后紧急约见供应商负责人。
    在会议室里,万成全诚恳地说:“李总,我们一直很重视与贵公司的合作,也理解原材料价格上涨给您带来的压力。”
    “但15的涨幅实在太高,我们难以承受。”
    “您看是否可以在其他方面想办法降低成本,比如优化生产流程、寻找更合适的原材料供应商,我们也愿意适当提高价格,但幅度不能这么大。”

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